lunes, 26 de mayo de 2014

NESTLE

NESTLÉ con base en Vevey, Suiza, fue fundada en 1866 por Henri Nestlé y hoy es la compañía líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Las ventas en 2009 fueron de CHF 108 bn. Empleamos alrededor de 280.000 personas y tenemos operaciones o fábricas en casi todos los países del mundo.
La estrategia de la Compañía está dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de NESTLÉ se desarrollan por medio de innovación y renovación mientras se mantiene un balance en actividades geográficas y líneas de productos. El potencial a largo plazo nunca es sacrificado por el desempeño a corto plazo. La prioridad de la Compañía es dar los mejores y más relevantes productos a la gente, dondequiera que se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo largo de sus vidas.
Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé son la base de la cultura de nuestra compañía, la cual se ha desarrollado a lo largo de 140 años.


Desde que Henri Nestlé primero desarrolló exitosamente su cereal infantil “Farine Lactée”, hemos construido nuestro negocio sobre el principio fundamental que para lograr el éxito a largo plazo para nuestros accionistas, no solo tenemos que cumplir con todos los requerimientos legales y asegurar que todas nuestras actividades son sostenibles, sino que adicionalmente tenemos que crear valor significativo para la sociedad.
En Nestlé lo llamamos Creación de Valor Compartido
Nuestros Principios Corporativos Empresariales continuarán evolucionando y adaptando al mundo cambiante, nuestra naturaleza no cambia desde el tiempo del inicio de nuestra compañía, y refleja las ideas básicas de justicia, honestidad, y en general preocupación por la gente.
Nestlé está comprometido con los siguientes Principios Empresariales en todos los países, teniendo en cuenta la legislación local, y prácticas culturales y religiosas:

  • Nutrición, Salud y Bienestar
Nuestro foco es optimizar la calidad de vida de los consumidores todos los días, en cualquier lugar ofreciendo opciones de alimentos y bebidas más sabrosos y saludables, fomentando un estilo de vida saludable. De esta forma expresamos nuestra propuesta Good Food, Good Life.

  • Aseguramiento de la calidad y seguridad del producto
En cualquier lugar del mundo, el nombre Nestlé representa una promesa hacia el consumidor de que nuestros productos son seguros y de alto estándar.

  • Comunicación hacia los consumidores
Estamos comprometidos con la comunicación responsable y confiable hacia los consumidores que les permita ejercer su derecho a elegir con conocimiento y promoviendo dietas saludables. Respetamos la privacidad del consumidor.

  • Derechos humanos en nuestras actividades empresariales
Apoyamos plenamente los principios guías del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) en materia de derechos humanos y laborales, y trataremos de proveer un buen ejemplo de derechos humanos y prácticas laborales a lo largo de nuestras actividades comerciales.

  • Liderazgo y responsabilidad personal
Nuestro éxito se basa en nuestra gente. Nos tratamos entre sí con respeto y dignidad, y esperamos que todos promuevan un sentimiento de responsabilidad personal. Reclutamos gente competente y motivada que respeta nuestros valores, provee oportunidades iguales para su desarrollo y avance, protege su privacidad y no tolera ninguna clase de acoso o discriminación.
  • Seguridad y salud en el trabajo
Estamos comprometidos con la prevención de accidentes, lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, y con la protección de colaboradores, contratistas y otros involucrados a lo largo de la cadena de valor.

  • Relaciones con proveedores y clientes
Les exigimos a nuestros proveedores, agentes, contratistas y sus empleados que demuestren honestidad, integridad y justicia, y que adhieran nuestros estándares no negociables. De la misma manera, estamos comprometidos hacia nuestros propios consumidores.

  • Agricultura y desarrollo rural
Contribuimos al mejoramiento de la producción agrícola, el estatus social y económico de los agricultores, las comunidades rurales y los sistemas de producción para hacerlos más ambientalmente sostenibles.

  • Sostenibilidad ambiental
Estamos comprometidos con prácticas ambientalmente sostenibles. Nos esforzamos en usar eficientemente los recursos naturales en todas las etapas del ciclo de vida del producto, favoreciendo el uso de recursos renovables manejados sosteniblemente y el objetivo de cero desperdicio.

  • Agua
Estamos comprometidos con el uso sostenible del agua y el continuo mejoramiento del manejo de la misma. Reconocemos que el mundo enfrenta un reto creciente sobre el agua y que la administración responsable de los recursos mundiales es absolutamente necesaria por todos los usuarios.
Nestlé continúa manteniendo su compromiso a seguir y respetar todas las leyes locales aplicables en cada uno de sus mercados.

JOHNSON & JONHSON

MISION:
Brindar ciencia al arte de vivir saludablemente. Proporcionar bienestar a las familias colombianas‚ ofreciendo y ampliando la accesibilidad a las marcas queridas y confiables de J&J‚ que son altamente apreciadas en sus hogares‚ corazones y en cada momento de sus vidas.

VISION:
CredoSer la Compañía de consumo número uno en el cuidado de la salud en Colombia.

Creemos que nuestra primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres, padres y todos aquellos que usan nuestros productos y servicios. Para satisfacer sus necesidades, todo lo que hacemos debe ser de la más alta calidad. Debemos tratar constantemente de reducir nuestros costos con el fin de mantener precios razonables. Los pedidos de nuestros clientes deberán ser procesados pronta y correctamente. Nuestros proveedores y distribuidores deberán tener la oportunidad de obtener una ganancia justa. Somos responsables ante nuestros empleados, ante los hombres y mujeres que trabajan con nosotros en el mundo entero. Cada uno de ellos deberá ser considerado como persona. Debemos respetar su dignidad y reconocer sus méritos. Deberán sentirse seguros en sus empleos. Los salarios deben ser justos y adecuados y las condiciones de trabajo limpias, ordenadas y seguras. Debemos ser conscientes de las responsabilidades de nuestros empleados con sus familias. Los empleados deberán sentirse libres para hacer sugerencias y presentar sus quejas. Deberá existir igualdad de oportunidad de empleo, desarrollo y progreso para quienes lo merezcan. La administración deberá ser competente y sus actos justos y conformes a la ética.

Somos responsables ante las comunidades en las que vivimos y trabajamos, así como ante la comunidad mundial. Debemos ser buenos ciudadanos; apoyar iniciativas filantrópicas, caritativas y pagar nuestros impuestos. Debemos estimular las mejoras cívicas así como salubridad y educación más satisfactorias. Debemos mantener en buen estado la propiedad que tenemos el privilegio de usar, mediante la protección del medio ambiente y los recursos naturales.

Nuestra última responsabilidad es ante nuestros accionistas. Los negocios deben producir ganancias satisfactorias. Debemos experimentar con nuevas ideas. La investigación debe continuar, debemos desarrollar programas innovadores y pagar por los errores cometidos. Se debe comprar nuevo equipo, proporcionar nuevas instalaciones y lanzar nuevos productos. Crear reservas para los tiempos adversos. Cuando operemos de acuerdo con estos principios, los accionistas deberán recibir un aporte justo a su inversión.


Cervecería Bavaria S.A.

Cervecería Bavaria S.A.

Bavaria S.A. es la mayor cervecería de Colombia,2 una de las más grandes de América y la décima del mundo[cita requerida]. Fue fundada el 4 de abril de 1889 por el alemán Leo Siegfried Kopp
Con el nombre Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei. En 1910 se lanzó la cerveza La Pola. En 1930 el Consorcio de Cervecerías Bavaria surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959. Bavaria S.A. se fusionó con la Cervecería Águila de Barranquilla en 1967, y posteriormente compraría la Cervecería Unión (Cervunión), de Medellín, en 1972. Con la fusión de Cervecería Águila, la familia Santodomingo de Barranquilla pasó a ser la principal accionista de la nueva empresa cuya propiedad, por ese tiempo, se encontraba altamente dispersa. La utilización de la liquidez de Bavaria para iniciar proyectos en diferentes sectores de bebidas le valió fuertes críticas a la familia Santo Domingo de parte de los accionistas minoritarios y de la opinión pública, quien se sintió defraudada con la adquisición de Bavaria por el grupo barranquillero.
La compañía colocaría sus acciones en la hoy Bolsa de Valores de Colombia en 1981. En 1994 Bavaria S.A. empezó a producir refrescos de fruta, pulpas y agua embotellada por medio de Refrescos Bavaria y Jugos Bavaria con las marcas de gaseosasKongaLink, la soda Wizz, agua Brisa y jugos Tutti Frutti sin mucho éxito; solo "Tutti Frutti" y "Brisa" recibieron cierto grado de aceptación en el mercado. En el año 2006 Tutti Frutti fue vendida a su rival y dueña del mercado de las bebidas gaseosasPostobón junto a su planta despulpadora en el municipio colombiano de TuluáValle del Cauca;3 trasladando la producción de agua Brisa a sus plantas cerveceras hasta el año 2009 cuando es vendida la marca a las embotelladoras regionales de Coca-Cola. En el año 1996 se crearía el Grupo Empresarial Bavaria, que iniciaría su expansión en 2000 con la compra de su rivalCervecería Leona, y la adquisición de la Cervecería Nacional de Panamá en 2001, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston y la Cervecería Andina de Ecuador (hoy Cervecería Nacional de Ecuador) en 2002.
Entre 1997 y 2002 se constituyó Valores Bavaria, hoy Valórem, separado de la compañía cervecera y destinado a la administración de las empresas del Grupo Santo Domingo distintas de las relacionadas con el negocio de las bebidas, entre las cuales se encontraban Caracol Televisión y Avianca, entre otras empresas del sector aeronáutico, metales, químico y forestal. El industrial Julio Mario Santo Domingo paso a ser el segundo mayor accionista de SABMiller el 19 de julio de 2005, cuando fusionó Bavaria con SABMiller en Londres. Karl Lippert, quien se venía desempeñando como director de distribución y ventas deSABMiller en Europa, reemplazó a Ricardo Obregón Trujillo como presidente de Bavaria a partir del 1 de febrero de 2006.
El 7 de agosto del 2008, Bavaria, S. A. anuncia la venta de su negocio de aguas a Coca Cola de Chile S. A. (TCCC) e Industria Nacional de Gaseosas S. A. (Coca-Cola FEMSA), por un valor en efectivo de 92 millones de dólares. Esta venta incluye la marca Brisa, los activos productivos y los inventarios relacionados con el negocio de aguas, propiedad de Bavaria y Cervecería Unión. Sin embargo, la venta excluye cualquier bien inmueble, así como la operación de Brisa en Panamá. Karl Lippert, comentó: “La venta del negocio de aguas le permitirá a Bavaria enfocarse en su fortaleza central, la elaboración y distribución de cervezas y maltas”.4 5 En abril de 2009 cumplió 120 años de labor continua y siendo líder en el segmento de cervezas. En octubre de 2011 Alejandro Santo Domingo Dávila tras el fallecimiento de su padre, dirige a Bavaria S.A., Grupo Santo Domingo, Valorem, y la mesa directiva de Sab Miller. Se convierte en el segundo hombre más rico de Colombia, con un patrimonio de 11.700 millones de dólares, convirtiéndose en uno de los jóvenes más ricos del mundo para el 2013.

Productos

Dentro de las marcas de cerveza nacional de Bavaria se encuentran Águila, Águila Light, Club ColombiaCosteña, Costeñita, Pilsen, Póker y Redd's. Entre las cervezas importadas esta Peroni. Otras bebidas que son distribuidas pero no corresponden al orden de las bebidas alcohólicas son Pony Malta, Maltizz y Cola y Pola.

alpina


Alpina productos alimenticios S.A

Es una multinacional, fundada en Colombia desde 1.945, promoviendo estilos de vida saludables para toda la familia. En esta página podrás encontrar nuestros productos, novedades u consejos de expertos.


El estudio de indice de influencia Babel, desarrollado por la empresa consultora que tiene el mismo nombre, fue aplicado a 1.000 personas en las cinco principales ciudades del país y demostró cuáles son las marcas y personajes que influirán en el comportamiento y toma de decisiones de los consumidores colombianos durante el 2014. 

Alpina junto a otras empresas y marcas de alimentos, cuidado personal, bebidas, ropa y accesorios y tecnología, entre otras, fue reconocida como una de las marcas más influyentes, ocupando el primer lugar en el sector alimentos con 10,47% de las respuestas.

Este índice mide la confianza, credibilidad y satisfacción que generan las marcas, que permiten querer comprar, consumir o usar cualquier innovación proveniente de ellas, inclusive antes de tener referencia del producto o servicio específico. 

Alpina es una multinacional productora1 de alimentos, fundada en Colombia en 1945. Alpina fabrica, transforma, desarrolla, distribuye, importa, exporta, compra y vende productos alimenticios, en especial derivados lácteos y bebidas
En 1945 llegaron a Colombia dos hombres suizos,Max Bazinger y Walter Goggel con la idea de crear empresa.
Iniciaron la búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sopó, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario.
Con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica.

Quesos maduros

  • Pecorino
  • Tilsit

Bon Yurt[editar]

Quesos

• Queso Parmessano
• Queso Sabana
• Queso Mozarella
• Campesino
• Doble crema

Alimentación Infantil

• Papilla Baby
• Néctar Baby
• Compota con yogurt
• Yogurt Baby.
• Yogurt Baby con salsas de frutas
• Alpinito Bebés
• Yogurt Baby con Cereal
• Compota

Alimentos Funcionales

Yox con Defensis®
Regeneris.
Café Latte de Alpina entre el mejor café de Colombia de Juan Valdez



yanbal

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Para la producción, la compañía cuenta con cinco plantas, dos de ellas en Colombia.


Caminar por las plantas de Yanbal en Perú es hacer un recorrido por la excelencia, la innovación y la calidad en producción, de una compañía fundada en ese país en 1967 por Fernando Belmont.
En estas plantas, en las cuales se fabrican joyas, cosméticos y perfumes, trabajan alrededor de 1.300 personas que comienzan un producto desde cero hasta dejarlo completamente empacado y listo para los usuarios.
En la planta de Los Olivos, en los suburbios de Lima, se fabrican las joyas de Yanbal con los más altos estándares de calidad que exigen los mercados internacionales.
Todo el arte de joyería es diseñado por un equipo de expertos en Nueva York que analiza las últimas tendencias mundiales y se inspira en los ilimitados recursos que pueda ofrecer la naturaleza, la ciudad o la vida diaria.
Después de trabajar los bocetos, los cuales se realizan primero sobre papel y después se les da el toque final en computador, el grupo de Nueva York viaja a Lima a estudiar con los ejecutivos de la compañía los diseños, hacer los últimos retoques, cambios, los metales a utilizar y el análisis de costos.
Después viene el proceso de fabricación, durante el cual se trabaja las 24 horas del día.
Se hacen los moldes para las diferentes joyas, se funden y mezclan los metales, y se les da el acabado a las piezas, para después pasar al proceso de ensamblaje, en el cual meticulosamente los trabajadores, debidamente uniformados, encajan piedras, broches y demás elementos de las piezas a mano, en un proceso que no permite lugar a las distracciones, y en el cual la concentración es prioritaria.
Una vez terminada esta etapa, las joyas ya terminadas, y pasado el proceso de calidad de cada una de ellas, pasan a ser limpiadas y empacadas para las diferentes ciudades de Perú, aunque el 50 por ciento de ellas es exportado a Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Guatemala, México y Venezuela, países en los cuales la compañía tiene cerca de 400.000 representantes de ventas.
La planta de Lurín, a unos 30 minutos de Lima, en la cual se fabrican cosméticos y perfumes, guarda los mismos estándares de calidad de la compañía.
En esta planta, que también funciona las 24 horas del día, se producen cerca de 60 millones de productos al año. El 60 por ciento de la producción es exportada.
Los perfumes para hombres y mujeres también son diseñados en Estados Unidos, allí un grupo de expertos analiza las tendencias mundiales, siempre teniendo en cuenta el público objetivo de la compañía, para darle los últimos detalles a las esencias.
Para la fabricación de las mismas, se importan las materias primas y se mezclan en tanques hasta de cinco toneladas, para luego ser empacadas y distribuidas y en los diferentes países en los cuales la compañía tiene operaciones.
Actualmente, la compañía es codirigida por Janine Belmont, hija del fundador y presidente de la empresa.
Crecimiento continúo en Colombia
Yanbal comenzó a operar en Colombia con el sistema de venta directa desde 1979. Actualmente cuenta con 145.000 empresarias en 900 ciudades y municipios del país.
Las ventas en el 2010 crecieron un 16 por ciento, mientras que para este año se espera un crecimiento del 20 por ciento. El país le representa a la compañía el 25 por ciento del total de ventas.
La compañía emplea a 1.500 empleados en sus plantas de cosméticos, de ‘bijouterie’, el Centro de distribución y sus oficinas administrativas.

    empresas mas reconocidas de colombia

    GRUPO BIMBO :
    Es una empresa mexicana líder global en panificación.1 En 2012, generó US$ 13.149 millones.
    Produce más de 10.000 productos bajo más de 100 marcas de reconocido prestigio entre las que se encuentran BimboMarinelaNutrellaSara Lee, Fargo, LactalBimbo EspañaSilueta, Ortiz, Martínez, Eagle, Marinela, Barcel, Ricolino y La pastelería El Globo.
    Tiene su sede en Santa Fe y Álvaro ObregónCiudad de México.

    Está integrado por 144 plantas (40 en México y 104 en el extranjero), 8 asociadas y 2 comercializadoras con más de 125.000 colaboradores. Tiene presencia en 19 países:MéxicoBrasilGuatemalaEl SalvadorCosta Rica,ColombiaVenezuelaPerúChileArgentina,Uruguay,HondurasNicaraguaPanamáParaguay,Estados UnidosChinaEspaña y Portugal. Abarcando 3 continentes: AméricaAsia y Europa, posee la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, que supera las 52.000 rutas, más de 2.200.000 puntos de venta y más de 10.000 productos. Desde 1980 sus acciones cotizan en laBolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO.

    En diciembre de 2008, Grupo Bimbo firmó un acuerdo para adquirir el negocio de panificación de Weston Foods, Inc. (WFI) en Estados Unidos, decisión que una vez consolidada en 2009.

    En 2010 Bimbo compró la división de pan del grupo estadounidense Sara Lee Corporation por 959 millones de dólares. Esta compra de la filial de Sara Lee North American Fresh Bakery (NAFB), incluyó la licencia perpetua de la marca "para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa de Este y Central" así como "una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales"

    En septiembre del 2011, Grupo Bimbo compró la Compañía de Alimentos Fargo,4 en Argentina.
    El 10 de octubre de 2011 Grupo Bimbo cerró la adquisición del negocio de panificación fresca de Sara Lee Corporation en España y Portugal (Sara Lee Bakery Iberia) por un valor de negocio de 115 millones de euros. Así el Grupo mexicano logra unificar la marca Bimbo que trabajaba de forma independiente en estos dos países.

    Cuenta con múltiples proyectos de labor social en preservación ecológica, educativa, nutricional y de bienestar comunitario.

    En el 2011 Reforestamos México enfocó su trabajo al modelo de Intervención Forestal a través de los siguientes programas: Mejores personas, mejores bosques, Bosque rentable, bosque sustentable, Mejores bosques, mejores empresas, Mercados verdes, comunidades fuertes y Participación activa, bosque con vida.

    En octubre de 2012 Grupo Bimbo puso en marcha las operaciones del Parque Eólico Piedra Larga, ubicado en el Estado de Oaxaca, que suministra de energía eléctrica casi a la totalidad de las instalaciones de la empresa en México.

    En julio de 2013 Grupo Bimbo inauguró el primer Centro de Ventas Ecológico en el Centro Histórico de la Ciudad de México, con una inversión cercana a los 20 millones de pesos. El Centro de Ventas Ecológico cuenta con 73 vehículos de distribución, movidos con motores eléctricos que fueron diseñados en su totalidad por técnicos de Grupo Bimbo.

    EXITO

    ÉXITO
    Grupo Éxito es una compañía de comercio al detal en Colombia (BVCEXITO) con 8.7 billones de ingresos operacionales a diciembre de 2011, en Colombia y Uruguay.
    A marzo de 2012 cuenta con 418 puntos de venta entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas, distribuidos de la siguiente manera en Colombia 200 Éxito, 75 Carulla, 84 Surtimax y 7 Otros. En Uruguay cuenta con 52 puntos de venta distribuidos así: 24 Devoto, 27 Disco y 1 Geant. En la actualidad, el conglomerado francés Grupo Casino es el socio mayoritario. Su principal competidor en Colombia es el holding de origen chileno Cencosud con sus tiendas Jumbo y Metro.

    El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Almacenes Éxito Inversiones S.A.S. y Carulla Vivero Holding Inc.; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras siete industrias: Inmobiliaria, Financiera, Seguros, Textiles, Alimentos, Viajes y Estaciones de Servicio. Es una cadena de almacenes de gran escala enColombia fundada en 1949, por Gustavo Toro Quintero. Está establecido en 64 ciudades de Colombia. Almacenes Éxito es la cadena de hipermercados más grande de Colombia. La empresa generó 62.796 empleos directos en durante el año 2010. En ese mismo año hace una alianza estratégica con la caja de compensación Cafam, donde los supermercados Cafam pasan a manos de éxito (convirtiéndose en almacenes Éxito, supermercados Carulla o tiendas Surtimax dependiendo de estudios de mercado) pero las droguerías Cafam permanecen e incluso se expanden a lugares donde éxito tiene participación2 .

    Su centro administrativo se encuentra en la ciudad de Medellín, teniendo también sedes enEnvigadoItagüíBogotáCali y Barranquilla; además posee centros de distribución en las principales ciudades de Colombia.
    En Junio de 2011, Almacenes Éxito compró las cadenas Devoto y Disco, en Uruguay por un valor total de 746 millones de USD, poniendo en marcha su plan de expansión por América Latina.3
    En el primer trimestre del 2012 el Éxito tuvo unos ingresos de $ 2,177,109 millones de pesos y unas ganancias de $ 93.754 millones.

    En Mayo de 2013 Éxito incursiono en el negocio de la telefonía móvil con "Móvil Éxito," un OMV que funciona con la red Tigo y cuya sim se adquiere en las tiendas de la cadena (éxito, carulla y surtimax).

    COCA-COLA

    2-COCA-COLA
    The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.

    Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.

    A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al día. En su permanente compromiso por crear unas comunidades sostenibles, nuestra Compañía centra su atención en una serie de iniciativas tendentes a proteger el medio ambiente, conservar los recursos y mejorar el desarrollo económico de las comunidades donde opera.

    Coca-Cola Iberian Partners es el embotellador y distribuidor de la bebida más famosa del mundo en España, Portugal y Andorra. Cuenta con 12 fábricas de refrescos, 1 fábrica de zumo concentrado, 6 manantiales y 1 fábrica de preformas para envases de plástico PET. Pone en el mercado 24 marcas de bebidas y 69 productos, con un total de más de 3.300 millones de litros vendidos cuenta con 74 delegaciones comerciales que le permiten llegar a cerca de 400.000 clientes.



    Coca-Cola es la marca favorita de los españoles y la más vinculada con la felicidad.

    JUAN VALDEZ

    1-JUAN VALDEZ:



    Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado para los cafeteros y su marca Juan Valdez® y cuenta con cuatro líneas de negocio: Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-commerce.


    Nuestra relación con los cafeteros colombianos es por varias vías: la primera es el reconocimiento a la calidad de su café mediante el pago de una prima por calidad; en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del café de Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar valor al Fondo Nacional del Café (FoNC) para la generación de bienes públicos y los proyectos de Sostenibilidad en Acción® de la Federación de Cafeteros de Colombia.


    A lo largo de diez años y con importantes inversiones, logramos conformar un equipo sinérgico con conocimiento y experiencia; tenemos más de 200 tiendas en operación, somos líderes en la categoría en grandes superficies, nos posicionamos como la marca de Café Premium más reconocida y admirada en Colombia y ya hemos consolidado nuestro modelo de expansión a nuevos mercados en el mundo.




    Objetivos:

    1. Posicionar a Juan Valdez® como la marca del café Premium colombiano en sus mercados actuales y potenciales.
    2. Fortalecer los modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma sostenible.
    3. Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la innovación.
    4. Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos, ambiente y servicios diferenciados.
    5. Garantizar el cumplimiento de la promesa de valor de Juan Valdez® en los mercados internacionales.